“自我迭代力”将成核心竞争力

(图片来源：金致尚品门窗公众号，侵删)

消费巨变时代，先锋门店俱乐部的启动绝非偶然，门窗行业 “自我迭代力”将成核心能力。

行销体系标准化

不只是对门店的店面规划、展示形象、商品陈列、价格策略、人员管理、促销活动上进行统一的管理；更要设立专门的部门和制度，将品牌和核心产品卖点提炼出来，为终端和新营销赛道赋能。对员工销售流程与细节等，也要进行统一的规范。通过建立起简单、全面、高效的终端管理规范，以促使门店的职能由“决策+执行”模式转变为单纯的高效执行，这也是高效率、高可控性经营的基本要求。

顾客服务标准化

服务标准化就是将关键服务流程进行标准化，以统一对各门店服务水平的量化考核。通过客类管理的原则和方法规划顾客、开发顾客、维系顾客，并提升顾客满意度，以营造忠诚顾客群，并且掌握消费形态的变化，提供必要的决策指导等。目的在于给顾客提供是一种无差别的全面、细致、专业的服务，这样才能培养门店忠诚的顾客群，保证企业存在和发展的基础。

管理方法标准化

主要表现在各个部门、各个门店的经营管理活动中，通过统一的流程、制度或报表、图表等方法，将管理情景进行尽可能的量化、定性，达成统一的“管理语言”和沟通方式。除了要完善门店的管理制度、考核办法之外，更要建立起门店的终端培训、员工激励、执行监督这三重机制，这样才能更有效地提升门店的终端营业力和执行力。

(图片来源：金致尚品门窗公众号，侵删)

先锋门店俱乐部的体系产生背后，正是基于对于市场变化的快速反应，对长期积累的运营数据重新分析的能力。这种能力又催生出了对新赛道的开拓能力、以及对消费群体的持续观察而获得的自我迭代。

而这种“超级迭代能力”，可能是未来门窗品牌和经销商必须具备的能力。先锋门店俱乐部，是金致尚品品牌发展史上的一小步，也必将是促进产业升级，树立品牌高度的整体发展一大步。

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